研究方法

作为行业研究领域的专业机构，我们依据不同研究目标灵活选择适配的研究方法，以应对客户的多元需求。总体而言，定性与定量相结合是我们开展市场研究的核心方法，我们整合多种数据采集手段（如协会合作、问卷、深访、大数据抓取），匹配行业专项模型（Value Chain、SWOT等），先围绕需求定向调研，再通过交叉验证校验数据结论，并捕捉现象背后的逻辑与本质，为客户决策提供全面且精准的支撑。

 一、研究方法

           （一）行业市场观察
           通过持续跟踪行业动态，如展会、发布会、政策文件等，实地走访企业及项目现场，观察市场供需变化、竞争格局、新兴趋势。
           （二）行业协会合作
           依托行业协会，获取权威统计数据，如产量、销量、市场份额等数据、政策解读、行业标准文件，触达行业核心资源。
           （三）二手资料桌面研究
           检索公开报告、学术论文、企业年报、新闻资讯等，对已有信息整理、归纳、交叉验证。
           （四）网络大数据
           抓取社交媒体（微博、小红书等）、电商平台（淘宝、京东、拼多多等）、搜索引擎（百度、谷歌等）数据，借助爬虫工具、数据分析平台，挖掘用户评价、消费偏好、流量趋势。
           （五）行业专家深访
           邀约企业高管、技术专家、咨询顾问、高校专家等开展1v1访谈，围绕行业趋势、技术难点、竞争策略等深入交流。
           （六）三方数据购买
           从专业数据公司采购细分领域数据，如用户画像、市场份额、渠道分布，补充公开信息不足。
           （七）定量/定性用户调研
           定量：设计问卷（线上/线下），大规模收集数据，用统计学方法SPSS、Eviews等软件建模分析，验证假设。
           定性：组织座谈小组进行深度访谈，挖掘用户行为动机、潜在需求。
           （八）神秘顾客
           选派 “神秘顾客” 伪装成普通消费者，体验服务流程，记录服务细节、合规问题、体验痛点，用于评估服务质量与标准化执行情况。
           （九）网络调研
           通过在线问卷平台、论坛、社群发放问卷调研，低成本触达目标人群。

二、研究模型

           （一）Value Chain（价值链模型）
           拆解企业 / 行业 “研发→生产→销售→售后” 全环节，识别各环节价值创造点与成本结构。
           （二）3C（战略三角模型）
           聚焦 企业（Company 、顾客（Customer）、竞争对手（Competitor） ，构建战略分析框架，常用于制定市场进入、产品迭代策略。
           企业：梳理自身资源（技术、渠道、资金）
           顾客：明确需求（功能、体验、价格）
           竞争对手：分析优劣势（市场份额、产品差异）
           （三）FORCE（波特五力模型）
           用于分析行业的基本竞争态势，为企业制定市场竞争战略提供支撑，涵盖供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers)、购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers)、新进入者的威胁（Threat of New Entrants）、替代品的威胁 (Substitutes)、同业竞争者的竞争程度 (Rivalry)。
           （四）Biz system（业务系统模型）
           绘制企业业务流程网络（如 “研发→供应链→营销→服务” 协同关系），识别关键节点、流程漏洞，优化业务协同效率。
           （五）SWOT（优势、劣势、机会、威胁分析）
           SWOT是经典战略工具，适用于企业定位、业务评估：
           优势（Strengths）：企业内部可控的有利因素（如技术专利、品牌口碑）
           劣势（Weaknesses）：内部短板（如渠道覆盖不足、研发投入低）
           机会（Opportunities）：外部环境利好（如政策扶持、市场竞争小）
           威胁（Threats）：外部风险（如竞争对手迭代、经济下行）
           如传统车企 SWOT 分析后，明确向新能源转型的必要性。
           （六）Core（核心要素聚焦）
           提炼研究对象的 核心问题（Core Problem）、核心资源（Core Resource）、核心能力（Core Competency） ，简化复杂分析。
           （七）Competency（竞争力分析）
           从 技术研发、成本控制、品牌影响、客户服务 等维度，评估企业或产品的市场竞争力，常用 “竞争力雷达图” 可视化对比。
           （八）Mckinsey - 7S（麦肯锡 7S 模型）
           涵盖 战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（Systems）、人员（Staff）、风格（Style）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values） ，强调企业管理的系统性。
         除上述提及的研究模型外，我们还拥有涵盖战略分析、竞争力评估、业务流程优化等多维度的模型体系。实际调研中，基于项目性质、行业差异与客户需求，我们会综合权衡模型适配性、数据可获取性及分析深度，从丰富的方法论库中灵活筛选或组合工具，确保研究结论兼具科学性与落地价值。